Saiba como desenvolver as competências para uma liderança ágil e tenha melhores resultados com seus times e clientes.
A princípio, desenvolvê-las pode não ser algo tão fácil se você focar apenas em fórmulas e se esquecer dos princípios. Neste artigo, vamos discutir sobre as competências de liderança ágil e como elas podem fazer diferença na sua organização.
Inclusive, esse material é baseado no Enzimas #37 – Liderança Ágil. Ouça aqui:
Em contrapartida, se você quiser um material mais robusto sobre liderança ágil, continue lendo esse artigo e descubra quais os desafios, competências e habilidades de um líder.
Como começa a mudança de uma organização para o ágil?
Sempre falamos aqui sobre como a metodologia ágil é algo relativamente novo e cheia de vantagens. Mas será que esse tema tem força para continuar relevante?
A resposta é sim e quem diz não é só a gente. A própria Harvard Business Review deu uma página completa de sua edição de Maio/Junho de 2020 para o tema. Então, vamos usar este artigo para desdobrar nossos insights sobre isso.
Por exemplo, como funciona a transição de uma empresa tradicional para uma metodologia ágil? Segundo o artigo, ela deve partir da própria liderança C-Level. Isso mesmo, ela deve inclusive, mudar o próprio comportamento e até as prioridades do líder.
Isso porque, de nada adianta contratar um time ágil para implantar os preceitos da metodologia, se não estiver no plano da empresa transformar em uma cultura.
Assim, a primeira dica é que a mudança comece lá de cima e aos poucos vá entrando no dia a dia dos processos operacionais e de inovação.
Inovação e excelência operacional: como ter uma estrutura híbrida?
Construir uma solução ágil não quer dizer apenas fazer mais rápido, mas fazer o que é necessário, baseado nos objetivos definidos.
Então, isso vai de encontro com as competência de um bom líder ágil. É ele quem vai nortear o time na parte estratégica e operacional até o resultado final. Isso quer dizer que, a estrutura de inovação e operação devem estar em perfeita harmonia.
Ficou confuso? Calma, a gente deixa mais claro. Para que tudo funcione de maneira ágil deve haver comunicação. A inovação e a operação tem que conversar e se manterem conectadas continuamente.
Quem ajuda nesse processo são os ritos ágeis, por isso a importância dos princípios. Os envolvidos na construção da solução se reúnem para que todos fiquem na mesma página.
O líder ágil é quem vai direcionar o time para que não se fuja do objetivo final: gerar valor para o cliente. Mas como ser uma liderança ágil, na prática?
Leia também: Manifesto ágil: pilares do agilismo
Quais as competências de um líder ágil?
Talvez um dos caminhos mais difíceis em uma jornada ágil seja encontrar o balanço entre o agilismo e uma estrutura formal. Mas isso é importante para que os processos funcionem. Quem vai dizer qual o balanço ideal para a sua empresa é você mesmo, o líder.
Agora você já sabe que o agilismo é baseado em princípios e não em regras, por isso, cada empresa se adequa da maneira que mais funcionar.
O olhar do líder é o que vai gerar mudanças rápidas de rota quando necessário. Ou seja, ele é um agente ativo nessa grande transformação.
É ele quem vai guiar e disseminar as mudanças de processos dentro dos times e da organização como um todo.
Ser um líder ágil vai além de dominar os ritos do método. Esse profissional deve ter um olhar aguçado para o seu negócio e saber adaptar os princípios para sua realidade. Ter uma visão dinâmica de negócio é imprescindível.
Quer se aprofundar mais no tema de liderança ágil? Ouça nosso Episódio #52 sobre como ser um líder transcendental.
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