Como sair da gestão tradicional e se tornar uma liderança ágil? Descubra 3 passos para se tornar um líder ágil.
Essa é uma dúvida frequente para quem está iniciando no universo ágil. Por isso, nesse conteúdo retirado do Enzimas #62 de Os Agilistas, compartilharemos com você valiosas dicas dadas por Bernardo Sebastião, Sócio da Bain & Company.
Como se tornar uma liderança ágil?
Em sua jornada, Bernardo trabalhou nas mais diversas indústrias apoiando empresas a implementar a agilidade em escala. Ao longo desses anos ele identificou 3 passos necessários para que um líder tradicional se torne um exemplo de liderança ágil.
Antes de tudo, imaginem uma pessoa que gosta e que vê valor em ter controle sobre aquilo que o time dela faz. Imagine uma pessoa que quer fazer parte das decisões importantes no seu processo de desenvolvimento. Mas, também está cansado dos métodos tradicionais. Onde as coisas demoram para ver a luz do dia e entregar valor para o cliente. Essa pessoa é apresentada a uma ideia nova: criar um time que trabalha de forma multidisciplinar. Que vai entregar coisas a cada quinze dias. Além disso, o time precisa ser independência, tomar decisões rápidas, e do tempo dele quando for necessário. Afinal, como essa pessoa irá se transformar em uma liderança ágil?
Empodere as pessoas e as equipes
O verbo empoderar significa dar autoridade. No contexto corporativo, o empoderamento de equipes é proporcionar aos colaboradores as informações e ferramentas necessárias para que eles possam assumir responsabilidades. Propor soluções inovadoras para que tenham mais independência. Aumentando assim seu engajamento com a companhia, melhorando seus resultados e sua motivação.
Nesse ponto, é necessário se livrar do microgerenciamento. Algo que é tão comum em ambientes tradicionais. Essa é uma forma de liderança que traz resultados negativos, por mais que o líder tenha boas intenções. Definitivamente, microgerenciar tarefas torna o trabalho dos liderados exaustivo, burocrático e sem autonomia.
Seja um líder transparente
Em algum momento alguém irá questionar sobre a evolução do projeto. Logo, quanto mais transparente for a realidade do desempenho e desenvolvimento do time, melhor será para os liderados. Todo o time envolvido na execução do trabalho, torna-se responsável pela entrega de cada sprint. Times Incríveis precisam ter a visibilidade total do produto. Uma vez que buscam ser auto gerenciáveis, decidem internamente quem faz o quê, quando e como. Como consequência, gera coesão para o progresso em direção a meta do produto.
Em vez de criar ferramentas e processos para acompanhar de perto a equipe. O líder deve permitir que seus liderados o monitorem, o acompanhem, para que aprendam a sua forma de pensar. E, finalmente, possam tomar decisões de qualidade de forma ágil. Mais importante do que dirigir, lideres devem mostrar transparência. O novo lema é a liderança transparente nas organizações.
A liderança ágil deve estar à disposição da equipe
É muito importante para uma liderança ter uma opinião. Deixar muito claro para a equipe onde ela gostaria de opinar. Mas, mais importante do que isso, é se disponibilizar para opinar sobre esses tópicos. Ou seja, a equipe não pode ficar parada em nenhum momento esperando uma reunião. A agenda complexa do líder, ou o bom humor dele para tomar decisões difíceis. Bem o contrário. Um bom líder deve estar sempre disponível, seja por quinze minutos, por vinte minutos, por uma hora. Deve ter um tempo para debater com o time as coisas que realmente deixou claro que são importantes para ele. Que são importantes para o cliente dele, e para o time desenvolver.
Quer se aprofundar mais no tema de liderança ágil? Ouça nosso Episódio #52 sobre como ser um líder transcendental.
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